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Innerliche Kündigung: Null Bock im Job

09.05.2008, 10:02 Uhr | dpa / T-Online

Unmotiviert am Arbeitsplatz? Vielen Mitarbeitern geht es so (Foto: imago) In Deutschland gehen viele Arbeitnehmer offenbar nur mit mäßigem Elan ihrer Tätigkeit nach. Eine Umfrage hat jetzt ergeben, dass sich nur 12 Prozent der Beschäftigten ihrem Arbeitgeber gegenüber verpflichtet sehen und im Job engagiert und motiviert sind. Vor einem Jahr waren das noch 15 Prozent. Die große Mehrheit (64 Prozent) macht demnach Dienst nach Vorschrift, viele haben innerlich gekündigt.

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Innerlich kündigen oder dem Chef
Noch lieber würden manche allerdings ihrem Chef kündigen: Jeder Siebte hegt solche Gelüste. Das alles hat das IFAK-Institut aus Taunusstein in seinem Arbeitsklima-Barometer 2008 herausgefunden. Der Anteil der innerlichen Kündigungen ist demnach um zwei Punkte auf 24 Prozent gestiegen.

Geringe Bindung - hohe Zahl von Fehltagen
Die fehlende Bindung der Beschäftigten zu ihrem Unternehmen führt laut IFAK zu einer hohen Anzahl an Fehltagen: Während motivierte Mitarbeiter im Schnitt 4,3 Tage im Jahr fehlen, sind es bei denen mit geringer Bindung 10 Tage. Die Gering-Motivierten machen im Durchschnitt auch nur 8,5 Verbesserungsvorschläge im Jahr, die Motivierten dagegen rund doppelt so viele (17,5).

Frustrierte denken häufiger über einen Wechsel nach
Wenig verwunderlich ist dagegen die Erkenntnis, dass die Arbeitnehmer, die sich mit ihrem Unternehmen nur wenig identifizieren, eher über einen Arbeitsplatzwechsel nachdenken. Nur ein Drittel von Ihnen stimmte der Aussage uneingeschränkt zu: "Ich habe die Absicht, auch in einem Jahr noch für mein derzeitiges Unternehmen zu arbeiten." - im Gegensatz zu 98 Prozent der Hoch-Motivierten. Bei einer Fünfjahresperspektive betragen die Werte 18 bzw. 87 Prozent.

Motivierte mögen ihren Chef lieber
Das Marktforschungsinstitut hält Defizite in der Mitarbeiterführung für einen der Hauptgründe, warum die Angestellten sich dem Unternehmen nicht verbunden fühlen. Wenn Führungskräfte Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter besser berücksichtigten, könne sich die Bindung verbessern, glaubt IFAK. Das lässt sich auch daran ablesen, dass Hoch-Motivierte ihre Chefs besser beurteilten als ihre frustrierten und lustlosen Kollegen.

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dpa / T-Online

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