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Betriebsklima: Krise macht auch vielen Chefs Angst

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Krise macht auch vielen Chefs Angst

17.06.2009, 15:28 Uhr | Tobias Schormann, dpa

Welcher Chef gibt schon gerne zu, Angst zu haben? (Foto: Archiv)

Die Folgen der Finanzkrise machen nicht nur vielen Arbeitnehmern Angst. Sie verunsichern auch etliche Führungskräfte, die dann oft gereizt reagieren. "Angst wird in Unternehmen fast immer ausgeblendet", sagte Jens Braak, Führungskräfte-Coach aus Hamburg, in einem Gespräch mit dem dpa-Themendienst. "Auf die Frage "Wie geht's?" antworten wir üblicherweise "Alles bestens".

Schwierigkeiten werden ungern offen angesprochen

Es gehöre meist nicht zur Unternehmenskultur, Schwierigkeiten und Rückschläge offen anzusprechen. "Und es ist schon zu beobachten, dass durch den zunehmenden Druck alle auch höherem Stress ausgesetzt sind." Nach Braaks Einschätzung sind bereits Auswirkungen auf das Betriebsklima zu spüren.

Die Krise immer im Hinterkopf

"Viele Mitarbeiter werden nervös. Aber auch Führungskräfte haben die Krise immer im Hinterkopf", sagte Braak. Chefs, die zum Beispiel angesichts von deutlichen Umsatzeinbrüchen Angst um ihre Stelle, ihre Abteilung oder das gesamte Unternehmen haben, sollten einerseits beim Umgang mit den Mitarbeitern ihre Gefühle unter Kontrolle haben, andererseits aber auch authentisch sein und klar sagen, was Sache ist. "Die Mitarbeiter spüren sowieso, dass etwas los ist", sagte Braak.

Klare Entscheidungen sind gefragt

Wer offen, aber sachlich über wirtschaftliche Schwierigkeiten spreche und zum Beispiel sagt "Ich habe viel Respekt vor der aktuellen Entwicklung", werde von den Mitarbeitern als ehrlich wahrgenommen. Andererseits sollte der Chef klare Entscheidungen treffen und den Mitarbeitern deutlich machen, dass gerade in der Krise das Engagement von allen gebraucht werde.

Zusammenarbeit im Team sicherstellen

Statt Ärmel-hoch-Appelle auszugeben, sei es besser, individuelle Kompetenzen zu nutzen und die Zusammenarbeit im Team sicherzustellen, wenn der Wind von vorn kommt, sagte Braak. "Das ist wie beim Segeln. Bei starkem Wind kann man sich nur einen Fehler leisten, dann reißen die Segel." An einem Strang zu ziehen, sei deshalb umso wichtiger.

Weniger Zeit für vieles

"Das Fahrwasser wird jedenfalls enger." Teamarbeit habe dabei allerdings nichts mit Schmusekurs zu tun und schon gar nicht mit strategischen Zugeständnissen an die Mitarbeiter. Es gehe darum, das Potenzial der eigenen Mitarbeiter zu nutzen. Krisen setzten in dieser Hinsicht Kreativität frei, die sonst unentdeckt bleibt. "In der Krise ist für vieles allerdings auch einfach weniger Zeit."

Tobias Schormann, dpa

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